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Il
s’agit de tests réalisés lors de la phase
de conception d’un produit/service. Ces tests contribuent
au passage de l’idée même de nouveau produit
à la phase de croissance dans le cycle
de vie du produit.
Ces
tests sont réalisés via l’utilisation de
marchés tests (on interroge un panel
de consommateurs sur sa perception du produit avant et après
usage) et de marché témoin (dans les conditions
du réel mais à échelle géographique
réduite, le produit est mis en vente, ce qui permet de
tester différentes configuration du marketing mix)
Vous
trouverez ci-dessous une liste non exhaustive de ces tests.
Le
test de concept évalue la pertinence de l’idée.
Par l’utilisation de questionnaires à questions
semi-ouvertes et d’une interrogation sur la future intention
d’achat de ce produit, le test de concept évalue
comment les consommateurs ciblés accueilleront ce nouveau
produit. Répond-il par exemple à un besoin de
ces futurs consommateurs ?
Le
test de prototype consiste à vérifier la
robustesse du produit dans les futures conditions d’exploitation
mais également dans des conditions plus extrêmes.
Le
test de formules permet de comparer la perception des
futurs consommateurs sur différentes versions possibles
du produit.
Le
test de packaging informe l’entreprise sur la perception
des consommateurs des différentes options liées
au conditionnement du produit (matériaux, couleurs, design,
etc.). Voir à ce titre les différentes fonctions
du packaging.
Le
test de nom. Il s’agit de tester la perception
des différentes dénominations et de leur bonne
correspondance au positionnement
du produit.
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L'Analyse
du Cycle de Vie d'un produit ou d'un service : Applications
et mise en pratique
de Laurent Grisel, Philippe Osset
Quatrième
de couverture
On ne saurait adopter de stratégie de développement
durable sans s'interroger sur tes performances environnementales
des produits et services fournis par l'entreprise.
Depuis l'adoption des normes de la série NF
EN ISO 14040, les Analyses du Cycle de Vie (écobilans)
d'un produit ou d'un service sont d'un usage de plus
en plus fréquent, et même, parfois, encouragées
directement ou indirectement par la réglementation.
Cet
ouvrage présente de façon pratique Les
principales applications des ACV - y compris certaines
applications qui ne sont pas mentionnées dans
Les normes. Tous tes secteurs industriels (de l'agroalimentaire
aux matériaux de construction en passant par
l'industrie électronique, l'ameublement, etc.)
sont concernés par tes applications proposées,
qui vont de la communication sur les produits aux
plans d'investissement en passant par ta mise en œuvre
de politiques.
Avec cet ouvrage, le lecteur, quel que soit son domaine
d'expertise (production, design, R & D, marketing,
investissements, stratégies de développement
durable...), trouvera les points de méthode
clés, typiques des différentes applications,
tes données et système d'information
qui permettent d'augmenter la qualité et de
réduire les coûts, des critères
de qualité et d'évaluation du retour
sur investissement, etc., et déterminera s'il
faut ou non entreprendre une ACV.
Philippe Osset, centralien, est directeur général
d'Ecobilan. Il a contribué aux développements
méthodologiques des ACV dans le secteur du
bâtiment, dans l'évaluation des technologies
et dans les comparaisons de sites industriels. Il
est vice-président de l'APEDEC, Association
professionnelle des experts pour le développement
de l'écoconception.
Laurent Grisel a été directeur du développement
puis directeur général d'Ecobilan. Il
a participé aux développements méthodologiques
des ACV et à leur normalisation, au sein d'AFNOR
et dans les groupes de travail de l'ISO TC 207. Il
a été le président de la Commission
d'agrément d'Eco-Emballages, le premier président
du comité français des écolabels
et l'un des fondateurs de 1APEDEC.
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De
l'idée au produit : Veille -R & D- Marché
de François Jakobiak
Présentation
de l'éditeur
Pourquoi l'innovation industrielle et commerciale
est-elle indispensable ? Pourquoi l'innovation organisationnelle
devient-elle, elle aussi, indispensable ?
En
répondant à ces deux questions, l'auteur
constate que, pour susciter cette indispensable innovation,
les pouvoirs publics ont mis en place, à juste
titre, des incitations financières, fiscales,
organisationnelles. Mais qu'il manque des mesures
concrètes pour faire jaillir la créativité
qui doit mener à l'innovation. Ce sont ces
mesures qu'il propose dans ce livre, structuré
de manière à mener le lecteur au passage
à l'acte. Il verra en effet comment lutter
contre les freins à la créativité,
comment travailler en groupes où qualités
et défauts de choc de chacun des participants
renforcent un processus dynamique, comment utiliser
les outils d'aide à la créativité
et comment faire preuve de ténacité
jusqu'à ce que l'idée nouvelle débouche
sur une réalisation.
L'ensemble
est agrémenté de schémas, d'illustrations
et d'exercices d'application qui favorisent la compréhension.
Il est rédigé dans un style enlevé
et souvent humoristique particulièrement favorable
à l'émergence d'un état d'esprit
enthousiaste et créatif.
Le
livre s'adresse tant aux dirigeants d'entreprise,
aux responsables de Recherche et Développement
(R&D) qu'aux opérationnels de la R&D,
aux concepteurs d'appareillages et d'installations.
Il intéressera aussi les étudiants des
disciplines scientifiques, économiques et commerciales,
les chercheurs de toutes disciplines, responsables
et acteurs des technopoles et incubateurs, enseignants,
consultants.
Biographie
de l'auteur
François Jakobiak, consultant et enseignant
en intelligence économique, est membre de la
Commission consultative pour la formation à
l'Intelligence économique (SGDN). Sa carrière
en R&D l'a conduit à faire ressortir les
liens entre l'innovation et l'intelligence économique
dans son dernier ouvrage, L'intelligence économique,
paru en 2004. Dans la suite logique de ce livre, il
développe ici des pratiques créatives
pour atteindre l'innovation permanente, objectif majeur
des entreprises.
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